2009中国家纺企业在品牌、设计与渠道上有了非常大的转变，特别在终端品牌专卖与生活方式体验馆等网点数方面都有突飞猛进的发展。笔者在2004年初入水星家纺做培训与后来一年多的品牌战略顾问期间，深知一个成功企业家对企业文化关注与重视的意义。当很多家纺企业还在热衷于大流通市场的价格战，在产品模仿的红海中厮杀肉搏的时候，水星家纺董事长李裕杰先生就前瞻性的导入创新发展战略，引入外脑组建学习型，将多元化品牌的多样文化，兼容在水星家纺与百丽丝品牌的差异化市场中得以共荣。
美国著名管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼说：“一个伟大的组织能够持久发展，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这里所说的“精神力量”，就是当时水星家纺战略性文化创建要讨论和实施的企业文化。以下是水星家纺五年前的企业文化战略性管理中，英明的决策人所列出的文化创建工作中部分纲要。
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