国际金融危机的冲击,使得纺织企业都在寻找未来的方向,东方地毯也不例外。几年的时间里,东方地毯先后通过拍卖竞标、购买等方式兼并了中国华源旗下的天津华源有限公司、湖北华源有限公司、安徽华源有限公司等。
韩洪亮向记者分析,“这是公司加大内地市场布局的重要举措,天津华源相对应的市场是北方市场,湖北对应的是华中市场,安徽的主要市场是针对中原等地市场。”
“发展销售网络是为了进军二、三级市场,随着国内大城市销售市场的开发,空间已经趋近饱和状态,二、三级市场必将成为新一轮地毯行业竞争的焦点。”
在这场市场争夺战中,东方地毯把品牌建设放在了首要位置。企业决定转变营销模式进军星级工程市场,由以批发为主向批发、工程兼备的模式转变,“公司这一模式的转变不仅带来了业绩的增长,同时也扩大了利润空间与品牌知名度,为下一步星级工程的营销打下了坚实的基础。”
“搞品牌和技改不一样,不会立竿见影,是一个潜移默化的长期过程。”也正是在这个过程中,仅2009年东方地毯就先后铺设了上海华亭宾馆、中港国际大酒店、澳门君悦大酒店、澳大利亚柏斯大酒店、卡塔尔MarriottHotel等近百家五星级酒店。
该企业2009年成功组建了东方地毯集团,旗下有滨州东方地毯有限公司、滨州东方化纤有限公司、滨州东方物流有限公司、安徽飞达合成纤维有限公司、湖北华源有限公司、天津华源有限公司等,企业向着集团化战略迈出了坚实一步!
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