1997年，丁龙来到当时的威海地毯一厂（海马集团的前身），从事簇绒织机的保全工作。此后，他先后担任过车间副主任、生产科长、杭州办事处主任、分厂副厂长、总经理助理兼机织厂厂长职务。
全年出勤350个工作日，每天工作在10小时以上，几乎没有休假时间，这是近两年来威海海马地毯有限公司总经理助理、助理工程师丁龙的出勤记录。从1997年参加工作起，10多年来，他一心扑在工作上，在公司管理创新、效率提升、节能降耗等方面做出了成绩，2000年荣获“威海市新长征突击手”称号。
在同事眼中，丁龙是个闲不住的人，只要有活计，他必须尽早干完，当天的事情决不拖到第二天。2007年下半年，海马地毯面临着设备搬迁，新进设备安装、调试等一系列重大工程。为了使搬迁工作不影响生产计划，当时身为生产副厂长的丁龙吃住在新厂区，与一线工人并肩作战。最终，通过翻阅大量相关文件，丁龙找到了合适方式，有效控制了原材料使用，减少了生产成本。由于措施得力，当时原辅材料比上年同期节约资金241.48万元。
丁龙不仅吃苦耐劳，还善于管理团队。海马集团一线岗位新职工较多，丁龙在公司开展了“一对一”培训和“如何增强职工凝聚力”的讨论学习，让新员工尽快熟悉工作流程，有效地提高了工作效率。同时，丁龙经常和行政后勤人员一起到车间，帮助做些力所能及的工作。在丁龙的带领下，该厂当年各项指标取得了骄人的成绩，各种原辅材料的消耗较上年同期节约资金942.4万元。
为提高生产效率，降低用工成本，丁龙组织工人进行研讨，不断创新工作，最终找出改造纱架的新方案。新技术投入使用后，产量翻了一番。此外，丁龙还制定实施了《准备车间绩效工资考核细则》，将产量、质量、消耗及多方面因素有机结合起来，与岗位效益工资挂钩。种种举措，有效地提升了职工的工作积极性，提高坯毯质量，坯毯一等品率由原来的90%提高到现在的99.2%。
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